吹响新号角，铆足新干劲。今年以来，陕煤张家峁矿业公司辅佐运送工区认真贯彻公司“三会”精力,锚定全年安全出产总目标，安身实践，紧盯“三条线”,不断夯实安全管理作业质效，推进辅佐运送安全管理作业不断走实走深。
安全出产,宣教先行。为进一步提高全员安全意识,坚决战胜员工的麻痹思维和侥幸心理,使安全常识牢记于心,该工区充沛的使用月例会、周三学习日及班前/班后会,认真贯彻学习《关于防备遏止矿山范畴重特大出产安全事端的硬办法》《中央办公厅国务院办公厅关于逐渐加强矿山安全出产作业的定见》《陕西省安全出产法令》和《煤矿安全出产法令》等内容,并通过拍照安全抖音视频、安全发誓、观看事端教育警示片、发放安全手册、展开安全大评论等活动方法,多措并重,不断强化安全教育,厚实展开安全训练,继续提高全员本质,坚决把牢思维“基准线”。
精准管控,安全为要。该工区把作业现场作为“主战场”,把薄缺点作为“主攻点,坚持以现场为依据、以危险为焦点,以班组长以上管理人员现场查看为切入点,每天针对车辆查看、车辆运转、标准化作业等作业环节展开全掩盖式安全出产大排查,并从班前排查、作业进程监督查看处着手,深化人的安全行为管理,一起以超前管控安全危险为要点,聚集要点时段车辆查看、车辆运转、车辆修理及登高作业等危险作业,以及铲板车司机、装载机司机等特别岗位的危险排查,严厉“问题清单”职责执行,清晰整改办法和职责人,及时完结整改,坚决做到现场有危险不出产、危险未扫除不出产,严守安全警戒线。
规则无边,纪律有序。今年以来,该工区依据工区实践,通过细心修正完善《全员安全出产职责》及《员工日常管理办法》,全方位改变工区一切人员风格,将安全职责层层分化执行,构成了层层有人抓、事事有人管、作业全进程受控的局势。一起严抓、严管、严查核管理人员跟班准则和24小时值勤准则,每名管理人员做到带着问题下井、带着职责升井,将作业重心下移到现场,全面监督查看现场安全出产,实在确诊各类“疑难杂症”,构成干部走动到位、作业流程牢靠、现场管控到位的点、线、面立体管控系统,保证状况及时了解、问题及时处理、作业执行,时间绷紧风格“高压线”。
风正时济,自当破浪前行。下一步,辅佐运送工区将在安全出产上继续发力,环绕中心任务,上下一心,自动而为,全力把好辅佐运送“方向盘”。
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