自迅达公司在2007年6月份正式成立公司以来，主要以贸易形式经营泊头、交河的传统基础产业，在网络上销售铸铁平台和检测量具产品，随着产业的发展和人们的思想意识，在这个产业中跟随加入的同行日益增多，做为迅达公司的领头人物，企业决定在2008年下半年进行产业转移调整，同时为发展实体经济，做充足的大量准备工作。在2008年下半年至2009年、2010年、2011年三年半中，我们的主体业务是以机床配套件为主，为各大机床厂承接机床铸件与精加工业务。我们保持的技术优势是拥有三台导轨磨床，为沧州地区填补了不能做精磨加工的市场空白，在市场上占有了一席之地，我们这几年中经历了2008年金融危机，经历了创业中的艰辛路程，从中我们这个团队学到很多知识，丰富了我们的眼界。参观了众多机床厂，在其中也发现了很多商机，为此公司会随着经济的发展规律进行多次的自我调整。在2012年3月份我组织公司全体人员如开了一次产业转变发展方式与经济转型会议，进攻机床整机产业，拓展国内国际营销业务，在那时我的内心有一种强烈的欲望，必须结合实情深入调查、深入对比分析，以自已企业现状调整产业转型升级的布局，做好未来发展的规划。集中精力，专注攻关发展，在激烈市场之间的竞争中找到一块市场空白，用独特的思维和观点创造迅达传奇。
迅达机床公司在未来五年发展中，会比过去的五年发展的更好，同样也会面临着众多困难。当前国家大环境经济发展形势不乐观，受到了政治、军事、金融体制、行业环境等诸多因素而影响了工业经济的发展进程。为此迅达公司要想在未来五年中有传奇性的飞越发展，必须要眼观世界、必系国内、安身于企。
B：结合实际生产加工能力完善配置好相关硬件设施，做到小而全、全而精，同时也要掌握沧州地域资源优势，不搞重复建设投资，整合资源多赢发展，充足表现各自的优势利用；侧重一个发展趋势做为核心目标。
C：企业的发展重点是如何定位，关系到企业内部人员职责的定位、产品推向市场的定位、企业品牌的定位、经营销售的方式的定位等等。要勇于打破常规思维，用真实性的差异化定位来开拓发展企业。
D：目前我们公司在产品造型定位上主要以：落地端面铣床、数控小型龙门加工中心、普通龙门铣床为定型产品、数控850立式加工中心。通过市场调查我们会以独特的技术优势集中精力发展上述产品。
E：公司发展离不开资金，我们目前状态中首先应当得到一笔发展资金来为日后做好基础，然后再通过自已的营销力量扩充业务量，实现传统产业不抛弃，升级产业多赢利的模式为企业创造效益，增强血液循环。我们的发展目标是由过去的代加工产业，转变为自己造数控，研发创新制造。在2013年以后实现营业额2000-3000万元的突破，增强企业内在实力，扩大企业品牌宣传效应。以主动开拓市场为主，多方位加强营业销售力度，以实实在在的开展业务。