2012年，沈阳第一机床厂销售额达到世界第一。中国机床的发展和整个中国工业体系息息相关。
中国制造业刚起步的时候，18家国有机床厂并称“十八罗汉”，其中为首的沈一机带领中国工业化走向世界第一。
新中国成立的时候，中国机床是一片空白，苏联唯恐中国发展赶超，将制造机床的参数紧紧攥在自己手里。
我国第一台六尺皮带车床是沈阳机械厂（沈一机前身）在1949年制造出来，对比国外的工业技术，这台车床结构简单无法大规模应用，但作为中国人自己制造的奇迹是工业发展一个良好的开端。
机床是工业的“心脏”尤其是对百废待兴的新中国来说，是必须要尽快发展起来的产业。
但这时候的中国市场早就被外企虎视眈眈的盯上了，中国市场多么庞大，日本和德国等西方国家在二战时期就已经领先不少。
此时中国还在摸索，1952年，中国机床工业的第一次大型会议在北京召开，集全国之力发展机床产业。
从哪开始？建成啥样子？此时的专家团队绝对没思路，只能跟着苏联的脚步慢慢改进。1953年，沈阳第一机械厂列入第一个五年计划，改名为沈阳第一机床厂，简称“沈一机”。
55年，中国在苏联车床的基础上加以创新研制出了第一台国产车床，型号为C620-1，这台机床被印在了当时发行的两元纸币上，可见对我国意义非凡。
在这段时间以后，国产机床的发展可以用惨不忍睹来形容，制造业和工业体系的建立需要大量的机床满足制造业，但我国自主制造的机床却满足不了行业需求。
完全等待自己的机床行业是不太现实的，于是在这一期间引进了日本和德国的机床，在别人做精的时候，我国却想的做的更多。
这就导致在初期，国产机床不仅失去了市场之间的竞争的资本，后来发展研究就形成了恶性循环，没有市场就没有利润，没有利润无法进一步研究，不研究更没有市场竞争力，我国“十八罗汉”机床厂进入创新疲软期。
直到关锡友的出现，沈一机迎来了发展的契机。1988年毕业的关锡友进入中捷友谊厂（后与沈一机合并），当时很多进厂的同事到处找关系进办公室。
底层技术工人干活特别辛苦，五年的时间里关锡友工作一直勤勤恳恳，后来一次厂里有去日本学习的机会，关锡友就是这里面之一。
1982年的时候，日本机床产值已经位居世界第一，紧随其后的就是美德两国。
来到日本学习的第一天，他就已经被日本的工业技术给震撼住了，当时国内机床的师傅还在用锉刀打磨产品的时候，日本厂家已经用上了数控系统。
这种落差带来的感觉十分不是滋味，原先国内一直喊得工业化简直就是个笑话。“落后就要挨打”，没人能比中国更能明白这一个道理，关锡友对国产机床的发展陷入了深深的沉思。
回国后的关锡友更加沉迷于机床的研究中，到目前为止，中国几乎80%的机床都要靠国外进口。
1990年，中国一家公司向日本订购了一批数字控制机床，在交易的同时一则霸王条款摆到面前，不准机床研究搬运或者生产协议之外的产品，否则就锁死系统。
技术和命脉都捏在别国手里，机床行业脆弱的不堪一击，在这样的情况下，中国本土的大小机床厂倒闭的倒闭、合并的合并。
而关锡友所在的中捷友谊厂也难逃厄运，97年，作为厂长的关锡友不得不承认一个事实，公司22个账户资金不到五千。
厂里的工人辞职了一大半，为维持工厂运转，关锡友什么业务都做，卖冬虫夏草、拍电视剧，熬了几年终于将资金收支维持住了平衡。
直到2001年，上海一个磁悬浮列车项目，关锡友终于有机会在机床行业大战拳脚，由于当时项目有个混凝土轨道梁需要机床做，但这个零件在国外需要两年多时间。
凭借自己的三寸不烂之舌，关锡友表明了自己工厂一年就能完成，而且资金比外企更便宜，6300万的合同签订后，关锡友立刻带着厂子风风火火的做起来了，仅用了6个月，就顺利的完成了交付。
经过测量发现，这批产品不仅偏差几乎为0，质量甚至比预想得还要好，这件事很快让关锡友名声大燥。
同年，国家将中捷、沈阳一厂等多个重工业合并重组，改名为沈阳第一机床厂，关锡友直接成了一把手。
2002年，一场机械设备的展会给风头正盛的关锡友狠狠删了一巴掌。美国在芝加哥举办的这场展会各个国家的设备都会在此展出。
然而到了地方才发现，美日德三个国家的机床摆在最显眼的展位，而沈一机的机床却放在了地下室，这场展会的羞辱让关锡友更加坚定了要将沈一机做大做强的想法。
回国后他绕过发展机床的路线走了一个捷径，在上海创建一支专门研究机床数控系统的团队。要研究就需要大量资金，好在沈一机赶上了时代红利。
关锡友在银行借贷投入研究，与此同时他又仿照德国工厂对沈一机工作进行改革，借鉴了“5S”管理，将产线改为计件制，同时将大部分的员工调到销售岗，大力宣传产品。
没有技术和设备那就收购别的企业，没钱怎么办，向银行贷款，在关锡友的霸气操作下，沈一机的业绩开始有了明显的转变。
但此时工厂面临了一个巨大的难题，收入业绩远远比不上支出，关锡友所瞄准的中下游市场并不吃香。
由于中国市场大部分都被日、德、美等外企占领，想要和他们竞争，就必须要拿得出手的东西，此时的科研团队还没有一点成果。
关锡友只能加大杠杠成本，不断的向银行进行贷款，尤其是在产品营销上采用的是租借法，他先将产品交给企业，交付一定租金使用，如若产品合适再付钱买。
这样的经营策略资金回笼时间长，资金链风险很大，但已经踏上这条路，关锡友只能继续咬牙前进。
在投入10多亿之后，上海研发团队终于带来了好消息，国内首台数字控制机床i5研发成功，这个成果给沈一机和国内的机床产业带来非常大的信心。
关锡友又摩拳擦掌准备进行下一步的销售计划，但可悲的是，上一轮的外债还没有还完又有一笔巨额债务涌进来。
关锡友为i5专门制造了一家5D工业园展示其性能，国内行业对自主研发的数控系统非常看好，但市场的反馈却出现了两级反转的状况。
2009年，沈一机的销售规模达到120亿元，三年后拿下世界第一的宝座，沈一机也被称之为中国机床的头部产业。
沈阳机床的成就是万众瞩目的，第一台车床，第一台摇臂钻床包括自动车床和数控车床都是国内第一，沈阳成了公认的“机床之乡”。
然而，很快关锡友带着沈一机走下了神坛，因为租借的销售机制，这几年的收入全部又投入到研发中，根本无力偿还银行贷款，关锡友的销售体系最终走向了崩塌。
i5数字控制机床确实打破了国外的封锁，在此之前，沈一机一台机床售价30万，但国外一套数控系统就要25万，大部分的利润都被外国卷走。
但i5想要市场化却十分艰难，因为和外企系统相比，i5本身质量和销售原因更难以竞争市场，资金链问题出现后，关锡友面对庞大的债务无力回天。
2019年，在数次挣扎之后，关锡友沈阳机床集团负债已达到789亿，总资产仅有185亿，不足以支付全部债务，只能申请破产重组。后来沈阳机床多次尝试翻身，但仍旧没能走出困境。
纵观整个机床产业，我国从开始到现在为止不论是零件、工艺还是材料都没有打好基础，如果说市场能做到基础条件满足，或许关锡友这样的杠杆销售就不必走向失败。
我国机床产业虽然在建设巨大成就的同时还有很多软肋受制于人，想要研发出来一套有强竞争力，不属于外企的系统要长时间的投入研发，但我国机床产业分散，很难聚集起力量。
迎头追赶的时候，外企也在不断的进步，不过我国在这个产业并非没有一点进步。2022年，科德在数控展会上的智能机闯已经实现零件自主研发，基础功能完全不输西门子，并且在效率和稳定能力上达到国际先进水平。
同年，中国机床以1823亿的生产额拿下世界第一。想要突破垄断还需要一段时间的路要走，不过相信“卡脖子”的问题不会持续太久。